随着旅游景区数量的增加，竞争日益激烈。传统的营销推广和运营模式已不适应当前的竞争状态，因此就需要紧跟时代潮流，不断调整营销推广和运营模式，以掌握市场先机。

  构建景区“旺季更旺，淡季不淡”的旅游发展局面，线上线下相结合进行主要客源地宣传营销，线下主要是针对旅行社、大客户企业、会议会务市场等渠道；散客市场主要通过自媒体营销，通过景区媒体宣传矩阵进行推广，以及考虑与外部的网红、名人进行合作。

  在稳固旅行社渠道的同时，逐步提升客群质量，增加旅游收益。营销大客户，比如移动，联通、保险公司等；进一步开拓消费能力强的区域市场。

  定期与机构、品牌、艺术院校等合作举办潮玩艺术节、音乐节、联名快闪节、主题涂鸦节、森林咖啡节、精酿啤酒节、萌宠生活节，以及摩托艇、家庭帆船、竹筏快闪等主题艺术活动。

  对于餐饮、住宿、体验项目，能够使用合作经营模式，如湖泊景区引进大雁伴飞项目，业主方景区提供出租场地，实行项目联合经营，现金流进行抽成的方式合作。针对团建市场，景区提供资源场地，进行合作经营分成模式。同时对商铺进行统一规划、统一采购售卖亭，核心区域进行自营，非核心区对外进行拍卖招租。

  人才方面，为越来越好的吸引到高水平的策划和营销人才，可采用聘用制，“底薪+提成”的方式留住人才。

  基于借助外脑和减少人力成本方面，景区可以发起寻找“牛人”计划，当下大环境不景气，吸引有实力、有创意的年轻人返乡创业，给与一定的市场培育期，让返乡创业人，先把项目营收做起来，然后景区进行分成。

  门票方面，可设为门票2-3日有效，延长游客停滞时间，延长旅游产业链，增加住宿和餐饮收入。

  来源于20年专业理论和文旅行业实践的资深文旅人，希望我分享的对你有帮助，如果你有文旅项目困惑，也可以找我咨询。+微信：823934058。

  20年的专业理论学习和行业实践，持续多年关注研究宏观经济，涉足文旅全产业链，从事文旅前期论证、文旅策划规划、文旅投资、文旅运营、文旅行业研究、乡村振兴等业务领域。先后主持文旅咨询、乡村振兴项目近百个，涵盖文旅项目前期策划、概念性规划、总体设计、项目规划、前期可行性项目论证、项目投资开发建议、项目投资风险评估、乡村振兴战略规划、企业业务发展的策略咨询、文旅运营报告、文旅招商报告、投融资报告、商业运营咨询、投融资咨询、地级市文旅调研报告、行业研究报告、县级文旅资源普查、旅游名镇项目申报等。结合多年的规划实践进行理论提升，出版独著30万字的《乡村旅游规划实践研究》。返回搜狐，查看更加多