在人类已跨人21世纪的今天，由于信息科学技术快速地发展，消费方式发生巨大的变化，现代市场行情变得更加错综复杂，市场之间的竞争异常激烈。任何企业要想成功进入、占领、巩固和扩展市场，采用正确的市场经营销售的策略显得很重要。

  市场营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。

  小企业所需的资金和技术条件较低，投入少、见效快，可选择的经营项目较多，因此进入市场非常容易，经营手段灵活多样，适应能力强。同时，小企业可依据市场变化较快地调整产业产品结构、改变生产方向，迅速转产转行，从而较快地适应市场的需求。所有这些，充足表现了小企业反应快，应变能力强的特点。

  小企业大多是各攻一门专业方面技术，不搞小而全、善搞小而特、小而专、小而优。这是小企业赖以生存和发展的诀窍之一。小企业总是利用反应快、应变能力强的优势，出奇不意地推出新产品，去占领新市场、赢得消费者。

  小企业十分重视技术创新，善于运用新技术、新工艺、新材料，促进产品的更新换代。我国大部分的技术专利是由中小企业开发研制并注册的。小企业是一支重要的技术革新力量，是技术创新的尖兵。

  小企业分布于全国各地，因而可以充分的利用自然资源，做到就地加工、就地销售，这不但可以缓解交通运输的紧张状况，还能节约运费，降低产品成本。就地销售再加上小企业良好的售后服务，更能赢得消费者的信任，提高市场占有率。

  但是小企业也存在经济实力和技术实力差、抗风险能力弱、人员素质不高、技术水平低、生产条件差、设备陈旧老化、经营管理落后以及企业基础工作薄弱等不利因素。

  小企业要顺应消费者的变化，以消费者需求为中心，不仅做到“我跟着市场走”，更要做到“市场跟我走”。企业产品的设计、价格、分销与促销活动都应以消费需求为出发点，并采取正确的市场经营销售的策略方式满足那群消费的人的需求。

  消费需求的多样性使任何企业都不能满足那群消费的人的所有需求，同样，企业资源的有限性使任何企业都没有能力满足那群消费的人的所有需求。对资本实力、生产能力较弱的小企业来说，既不可能去占有一个大市场，也不能分散力量于多个细分市场，而只能在分析市场环境和自身条件的前提下，把有限的资源投入认准的目标市场。

  小企业规模小、实力有限决定了小企业不宜采用大众化的市场经营销售的方式同大企业直接竞争。小企业应遵循财富增值规律，采用专利经营、优质服务、薄利多销等富于个性的市场经营销售的方式，以特色经营、优势市场经营销售的策略去占领市场。

  在开辟新的市场领域时，应充分把握市场需求的变化，做到以下几点：发挥贴近市场的优势，活跃于竞争变化快的领域;利用经营机制灵活的特点，进入大企业尚未涉及的领域;集中力量参与那些大企业不愿涉足的批量小、品种多、利润薄的领域。采取这种拾遗补缺市场经营销售的策略，企业的市场风险比较小，成功率较高。

  该市场营销就是根据公司的经营条件，采取一定的措施，在某一方面突出自己的特色和风格，表现出差异性。事实上，在强手如林的市场上，小企业只有从事有特色的市场经营销售的方式才能站稳脚跟。在市场经营销售的策略过程中，小企业应从以下三个方面获得优势：在技术上，拥有专利技术、专有技术，精良技术，使自身处于领头羊;在市场上，占领特定的目标市场，融洽客商关系以增强企业的忠诚度;在市场之间的竞争激烈的情况下，靠开发具有特色的新产品取胜，靠优质的服务、良好的企业形象取胜，靠物美价廉取胜。

  这是以科学技术的日新月异为背景，把高新技术与小企业的灵活性相结合的一种市场营销。技术创新是小企业的生存之根，技术创新不仅给企业赖以生存的物质基础，也给予企业兴盛的动力之源。在物质上，创新能给公司能够带来丰厚的利润;在企业文化上，创新能使企业面貌一新，人才辈出。采用技术创新市场营销使得先进的技术领域的小企业在全球范围内崛起，成为技术革新的重要活跃的力量。

  专业化协作就是以一家大规模的公司为龙头，周围众多的小企业为之供应零配件的加工，在大规模的公司的庇护下积蓄力量，获得发展。在社会化大生产条件下，小企业依附于大规模的公司实行专业化分工协作也是一种必然的趋势。这种市场营销的好处有：专业化的协作生产，使小企业的产品研究开发专业化，能确保销售渠道;依靠大规模的公司的技术优势和开发能力，突破小企业自身在资金、人才、设备等方面的制约，形成相互促进、协调发展的局面。

  市场不仅有竞争的一面，而且有联合合作一面，小企业势单力薄，联合合作是增强小企竞争实力的有效办法，联合合作还能轻松实现优势互补，发挥小企业的群体优势。联合合作有两种具体形式，一是松散式联合，该形式限于生产协作式专业化分工联合，凡参加联合的企业均保留自身的法人地位，在资本、技术、人员等方面各自独立运作，企业间缺少法律约束力，不共担风险，也缺乏竞争力。其二是紧密式联合，这种形式是企业间相互持股、利润分享、风险共担，其优点是各个小企业联合市场营销后，在资金、技术、管理上可以取长补短、优势互补，有利于形成规模经济效益，增强市场竞争力。

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