在面临当前实体经济冲击的背景下，实体行业想要快速扩张连锁门店，能够最终靠结合共享门店与消费增值模式的组合经营销售的策略，打造创新的线下实体连锁互联网商业模式。以下是对该模式的详细介绍：

  “遇见小黄鸭”总部在重庆，公司2021年注册，实体互联网连锁企业，典型的共享门店。

  全国规划2万家门店，34家子公司。在四川、贵州、云南、陕西、湖南、湖北、广西设立子公司，现已落地实体门店1300余家，含装修筹备中门店已达1800余家。筹备上市中。

  1.资源可以变现 2.寻找到合适的投资机会，实现资产的增值需求 3.享受股东的特权

  2、合伙人整体占股49%：①1位发起人占股5%，投资金额49800元 ②11位股东各占股4%，投资金额32800元

  从门店开业第/一/天就拿分红，按日流水分红（不是分净利润），以每日经营流水按照比例分红（拿出营业额的58%来分），天天结算，以一个门店日营业额5000为例：

  后期公司上市拿原始股，发起人5%原始股，股东4%股份，假设800家门店市值100亿，那么800家门店占49%，值49亿，分摊到800家，每家值600万，12人分摊，一人50万。

  这意味着电子商务4.0版本的合法化，消费商市代的正式来临，市场的变革一直在不断地发生，而消费模式迎来了全新消费新阶段——消费增值，新阶段里人们消费不再是单纯为平台贡献销售额，而是为自己创造价值。

  【核心提示：文章部分资料收集于互联网，仅作为开／发需求者的模式案例参考作用，与平台没有一点关系，如有系统需求请详询，玩家勿扰】

  在消费增值阶段，消费者不但可以享受折扣，还能够得到绿色积分，积分可以提现成现金，也能够适用于平台内的其他消费，这样既满足了消费者的需求，也为平台带来了更多的销售额，消费返利绿色积分还可当作消费者的财富，随便什么时间都能转移，这样就避免了涉及传销的风险。这个新玩法为广大购买的人和平台带来了双赢的局面，也为电子商务行业带来了新的发展机遇。

  2.每笔订单利润进池利润金额*70%为赠送用户同等价值的积分，促使每笔新增消费进池资金的增长大于流通积分的增长，保证积分价格永远单边上扬

  3.积分卖出，用户兑换现金零钱提现时需要扣留20%回流到盈利池，促使每笔新增积分卖出时盈利池的资金消耗比流通的积分消耗少，保证每笔卖出积分订单都推动积分价格单边上扬

  4.2倍或3倍收益强制退出机制：所有会员消费获得的积分总量*积分增长后的价格，超过消费金额2倍或3倍，则系统强制卖出用户积分余额变成零钱余额，强制退出，复投方可继续参与消费增值

  5.前期用户退出较快，积分价格增长较快，后期会逐渐增速降低，但始终保证积分单边上扬，到某个瓶颈期，新用户进来获得积分较少，增长退出较慢时，前期获利用户会产生悲观情绪进行卖出积分，大量卖出积分后，平台积分迅速减少，但盈利池资金减少比积分减少慢，积分再度快速上扬，重新激活市场进入一个新的上涨循环

  6.随着平台越做越大，进行天使轮-A轮-B轮-C轮-D轮等融资，融资后部分资金可当作消费补贴拉动消费，增加盈利池金额和积分加速上涨，让更多用户获利。

  7.zui终，平台发展到足够体量，用反并购上市逻辑让用户积分兑换上市公司股份，通过证券市场证券交易市场增值变现，平台创始人和大团队长根据贡献获得配股，锁定期过后交易变现实现财务自由。

  支持直推奖+间推奖+多级别级差奖+平级奖+区代+市代+省代+股东加权分红等分销逻辑

  比如用户消费1000，产品成本300，分销总波比300，平台利润100，进入盈利池300，给消费者赠送210积分，积分起盘价是1元

  这样一个时间段，当第/一笔消费产生，盈利池总金额300元，流通总积分210个，积分实时价格增值到1.43元

  第2个用户又进来消费1000，进入盈利池300元，赠送用户价值210元积分（210元/1.43=147个积分），这样一个时间段盈利池总资金为600元，总流通积分为357个，积分增值到1.68元

  第3个用户消费1000，进入盈利池300元，赠送用户价值210元积分（210元/1.68=125个积分），这个时候盈利池总资金为900元，总流通积分为482个，积分增值到1.87元

  当积分价格涨到4.76时，第/一个用户持有的积分价值相当于1000元（210*4.76=1000），用户都能够选择回本卖出或者继续持有积分增值，当积分价格涨到14.29元（3000/210=14.29）第/一个用户盈利3倍强制正式退出，当积分价格涨到20.41元时（3000/147=20.41），第二个用户盈利3倍退出

  假设积分增值到9.52元的时候，第/一个用户持有积分价值2000元，他消费才消费了1000元还拿了产品，这样一个时间段他想获利退出，那么他把价值2000元的积分卖出，平台给他结算80%就是1600元，那么就是有400元回流到盈利池，盈利池实际减少了1600元而已，流通减少了价值2000的积分，那么积分价格会往前增长上扬，

  【核心提示：文章部分资料收集于互联网，仅作为开／发需求者的模式案例参考作用，与平台没有一点关系，如有系统需求请详询，玩家勿扰】

  老会员应付资产转化成消费币，让用户在平台消费产品，提货交付，完成交割处理历史问题，交割赠送绿色积分，老会员的积分分批释放，推广新用户拉动消费，获得正向增长盈利池，积分单边上扬，当积分增长的价格*老用户持有流通积分量=老用户应付资产价值时，让老用户持有的积分能回本或者赚一部分退出，那么老用户的问题就逐步解决了，当平台把消费增值的经济模型公布出去，全用户都知道依托这个经济模型平台的积分是单边上扬的，随时有资金可以托底回购积分，他们就更加不舍得把积分卖掉，还会继续消费获得更多的积分，平台逐步可以消泡沫走上正轨。

  很多平台之前用的是团队分销模式拉动会员裂变，做久了团队长就会麻木，慢慢就不推了，另一个因素是，如果分销模式做的太合规又不好推，做的激进了可能又涉传，那么改成消费增值用户返利的经济模型zui好消费增值侧重用户本身的消费获利，不需要太强的分销逻辑，都能吸引用户下单和分享，就算只设置二级分销和区域代理，都能促进团队裂变，平台模式更加合规合法。

  对平台运营新手来说，或者对传统企业老板转型网络站点平台推广运营的人来说，选择什么平台机制很头疼，选择劲爆的分销模式模式容易涉传，选择合规的普通分销模式又推不动，选择静态的返利模式容易涉及非吸，选择纯动态的返利模式又不好推广，那么，这个消费增值模式既合规又简单粗暴，用户消费享受平台长期发展红利，消费送绿色积分，积分每天单边上扬增值，zui后长期资金市场证券交易市场变现，几乎全用户都能免费消费还赚钱，还不需要非常复杂的团队分销模式就可以推广分享，不需要过多的担心涉传，是比较理想的起步模式。

  【核心提示：文章部分资料收集于互联网，仅作为开发需求者的模式案例参考作用，与平台没有一点关系，如有系统需求请详询，玩家勿扰】

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