这是一个出售计划的模板，包含五个方面的内容：回忆上年成绩、设定详细方针、确认运营出售的战略、拟定举动计划、预算资源需求。企业应当给各个部门拟定一个规范的计划模板，辅导并束缚他们全面完整地考虑完成预算方针所需寻觅的事务途径和资源途径。预算办理并不能有用处理企业办理中存在的一切问题，可是它能确保每个人进步处理实际问题的考虑才能。

  依据外部环境分析及内部资源评价所得到的情报，咱们清晰了产品及企业的商场位置，经营出售人员要订出年度方针，也就是说定出企业所希望的商场位置。

  以商场导向战略的重心，在于确认企业往后要对那些客户供给咱们的服务，咱们有三种计划，挑选咱们的商场。

  举动计划是为了履行战略做成的举动计划计划，更清晰的规划出企业要进行那些活动，投入多少人、财、物，在何时进行哪些活动，要多少费用，希望能发生什么样的作用，职工有清晰的计划在手，彼此间能更简单和谐合作，企业也能清晰地评价计划履行的好坏及计划是否能发生预期的效能。